中东镇开展村级领导班子分析研判工作

为全面掌握换届后村班子运行现况和班子成员工作能力及群众满意度，中东镇组织开展了村级领导班子分析研判工作，推动实现班子配备、干部选用的精准化和科学化。

        加强组织领导，靠实工作责任。成立了由镇党委书记任组长、镇政府镇长任副组长，领导班子成员及包村干部为组员的研判工作领导小组，专题召开党委会议对分析研判工作进行了安排部署。研究制定了《中东镇关于开展村级领导班子分析研判的实施方案》，抽调精干力量组成2个研判工作组，对研判内容、程序、纪律要求等方面业务进行了培训，确保每一名工作人员精准开展分析研判工作。

         突出工作重点，严格程序步骤。采取召开会议、听取汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料、分析评价等方法和程序，坚持定量分析与定性分析相结合的原则，认真开展分析研判。通过研判，对村级领导班子和班子成员的“潜绩”和“潜质”有了更加精准的定位。研判工作组严格按照既定的工作程序和工作要求，充分听取民意，深入了解情况，累计发放各类测评表2560余份，谈心谈话384人次，梳理归纳意见建议60余条。

综合分析研判，全面客观评价。 研判组及时对各类测评表和谈话内容进行了梳理汇总，坚持静态分析与动态考察相结合的原则，在深入各村开展民主测评、个别谈话，综合分析测评结果和谈话内容，动态地对领导班子进行考察的同时，深入分析领导班子年龄、学历、性别结构和人岗相适等静态方面的情况，分村形成了研判报告。并经党委书记分别审核把关后在党委会议上进行了审定。

坚持综合施策，强化结果运用。研判工作结束后，通过下发通知和召开会议的形式，分村对领导班子及班子成员的总体评价、主要特点、存在问题等情况进行了反馈，并提出了整改建议。并将研判结果作为今后村级领导班子建设和村干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要参考，为调优配强村级领导班子、选准用好村干部提供决策依据和参考标准。(中东镇党委供稿、葛龙编辑)